近日，中交第一航务工程局有限公司大连光明路延伸工程项目经理部发来一封表扬信，对习远咨询和乘正科技联合推出的信息化平台开发、实施、维护服务的高效、专业和敬业表示感谢。 光明路延伸工程信息化平台侧重于施工单位项目内部管控，合作之初，习远咨询和乘正科技分别调遣精兵强将，成立专业项目团队，包括需求调研团队、咨询专家团队、技术开发团队和部署实施团队，从前期精准需求调研，到平台开发、部署落地应用及维护，为客户进行了量身定制，同时结合项目进展和管控需求分步实施，利用BIM+GIS技术实现了关键要素管理可视化，和对项目进度、成本、合同、分包、质量、安全等管理过程动态控制，缩短了决策路径，降本增效的同时，提升了信息利用价值，实现了工程项目管理的标准化、数字化、可视化。 在信息化平台研发期间，需求调研团队深入客户各业务部门，了解各岗位人员工作职责、工作内容及原有工作流程，同时与项目部、专家小组深度探讨信息化平台与传统业务的结合方式和应用模式。在“组织推动+目标实施方法SMART原则”指导下，项目组实行项目总控管理，制定项目总控计划及分项计划，责任落实到人，项目经理跟踪计划并监控执行，阶段性与客户汇报和调整计划。项目交付模式主要采取分期部署、分模块上线的方式，对重要紧急的管理模块做提前开发和实施应用。在平台阶段性交付实施过程中，由专业实施团队进行驻场，作为前后台沟通的桥梁，连续驻场实施半个月时间，实时协调技术开发团队解决过程中暴露的问题，确保了平台按时正式上线应用。 项目管理信息化产品是习远的战略转型成果之一，自2018年推向市场至今，经过三年的研发和升级，分别针对建设单位和施工单位的管理搭建了两套不同的产品平台，随着不同项目的落地应用，产品逐步成熟完善，在推动一个个精品项目落地的同时，收获了优质服务的良好口碑。
