成为国内一流咨询公司是习远未来五年的奋斗目标，这个目标的实现需要更多的岗位和专业人员来支撑。“按胜任能力提供岗位”，就是要做到员工的岗位和员工胜任能力做精准测评。习远自主研发的人才测评系统经过近一年研发及试行将于2020年12月正式上线，这既是习远推动“高质量人才发展”计划过程中的重大里程碑，也将在习远发展道路上留下厚重的足印。

人的素质分基准素质和鉴别性素质。基准性素质包括知识和技能，是属于裸露在水面上的冰山，容易被测量和观察的，也容易被模仿的。鉴别性素质包括内驱力、社会动机、个性品质、自我形象、态度等，属于潜藏于水下的冰山，它们不太容易通过外界的影响而得到改变，却对人的行为与表现起着关键性的作用。

人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。

人才测评软件是现代人才测评重要的工具，与传统的工具相比它能更系统、高效、精准地对人的基本素质、绩效进行测量和评定。人才测评软件在咨询公司应用较为普遍，它一般解决的是人的一般能力测评，国内为只有少数最优秀的企业有自己独特的系统。融合习远人才发展和评价理念自主建设的平台上线，标志着习远人力资源发展达到新高度。

习远人才测评系统具有：鉴定、预测、激励、导向、诊断五大功能。以公司组织业务、工作任务目标为前提，快速拟定人才标准，快速甄别员工素质，快速把合适的人匹配到合适的岗位，提升人力资源管理效能。同时也便于习远员工清晰的知道自己的能力和素质，厘清晰职业成长方向，明确目标，持续努力，人力资源通过数据分析，明确培训需求和培训重点，协同部门给予辅导和引导，推动公司人力资源建设，实现“高质量人才成长计划”，多出人才，快出人才。

习远人才测评系统，管理者与员工的参与感、互动性、体验感更人性化。系统遵循不同类型人才成长规律设定标准、指标、测评周期，员工可随时、随地在个人界面进行测评，且第一时间能得到图形图表化的直观反馈，如历史测评结果、上级给予的针对性改进建议等。

习远人才测评系统，将带动公司岗位管理更灵活，部门管理更规范。部门按岗位需要设置能力标准和要求，标准化地培养员工，提高管理效能。同时，员工按职业发展通道标准和要求，能获得提升目标、行为指引和改进辅导，促进员工个人发展和人才在习远内部流动。

习远人才测评系统，将促进公司绩效管理的提升。习远尊重和认可每位习远人在过程、结果中的实际贡献。测评内容和维度将关注产值、业绩的同时，更关注岗位能力的发展；测评结果与晋升晋级“动态”结合，建立“能上能下”绩效机制，实现员工岗位流动价值更高，让更多能力提升快、成果交付好、工作态度积极的员工通过测评系统及时浮现。

习远“高质量人才发展计划”目标是建立一支竞争力强的核心队伍，为人才创造更合适的环境是关键，完善人才测评机制将是习远人力资源未来几年建设的重要工作之一。要实现这一目标，需要习远管理团队和每位习远员工的共同参与和行动，思考高效识才、爱才、容才、聚才的方法，把更多的人才聚集在奋斗进程中；思考如何围绕习远发展和员工发展需求，发挥人才测评正向激励作用，促进员工发展和习远发展高度融合，让各类人才价值在习远能得到充分尊重和体现。

未来的路很长，公司各类 “阳光雨露”将洒在合适的时机和领域，努力营造人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才、人人尽展其才的氛围，让更多高质量人才脱颖而出，支持公司和个人的可持续发展。

                                          张晓    陈燕

                                        2020年12月5日