4月7日，习远咨询以“九天揽月”为题召开了2022-2023年度会议。来自各事业部、各部门、各大区、各分子公司的300余名员工代表参加了这一年度盛会。大会主要内容包括习远咨询、上海习远咨询2023-2025战略规划和人力资源发展规划内容宣讲，2023年公司党委、总经办和工会工作安排及年度经营会议，领导力发展训练营、先进表彰会议和年会晚宴。

- 习远咨询2023年-2025年战略思考 -

习远咨询董事长张晓先生详细的介绍了习远咨询2023-2025发展规划相关内容，也对2025-2030发展规划的发展目标做了简要介绍。共筑幸福家园，国际化综合性咨询机构，厉行勤习、道合泽远，是习远的使命愿景和价值观，是编制习远咨询发展规划的起点。新时期高质量发展理念、数字经济和目前党和政府关于推动经济工作思路是规划编制的大的背景，习远咨询体系建设以及在客户员工知识积累作为基本事实，确立了到2025年习远咨询要成为国内有影响力的综合性咨询机构，到2030年习远咨询要成工程建设咨询领域的中国榜样的奋斗目标。提出了实现目标的三大发展策略及相应的组织人力文化等方面变革措施。

- 上海习远战略发展策略及规划 -

上海习远咨询作为习远咨询的第二总部，担负着省外业务的推动的使命，董事长宋文斐先生介绍了上海习远咨询的战略发展规划。总结了三年来的工作，上海习远组织架构搭建基本完成，实现业务标准流程化，经营业绩逐年提升。未来也进行组织内部自我改革、以几项核心业务和关键客户为突破口，同社会相关方广泛连接来推动事业进步。

- 习远人才发展总结及规划 -

副总经理姜淑美女士介绍做了公司人力资源发展规划的报告。首先回顾了公司人才资源发展的历程，肯定了人力资源的发展对公司发展起到的关键性的作用。接着对于未来的规划也做了精准的说明。公司将重点从人才评价、人才盘点、人才发展体系迭代升级中建立起完善的人才发展体系，进一步提升人才胜任力水平和领导力，为公司可持续发展提供强有力的人才保障。

- 青岛习远咨询有限公司工会委员会2022年工作总结及2023年度工作计划 -

工会主席姜萍女士代表工会做了工作报告。习远工会坚持并不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，充分发挥员工民主参与、民主监督作用，切实保障了广大职工的民主权益。用先进文化占领思想阵地，开展丰富多彩的工会活动，增加员工的幸福感。未来的一年，工会将组织动员职工同企业一心一意谋发展，在维护职工权益的职责的同时，能力为职工排忧解难。将于2023年设立苔花日，推动社会慈善事业发展。

- 2022年度工作总结暨2023年度工作规划 -

总经理仇勇军先生代表公司做了工作报告。他认为过去的一年是公司成立以来外部环境最苦难的一年，公司通过建立新规则、运用新方法，推动组织管理变革、并以高质量人才培养，护航项目精品交付，通过质量管控和客户发展，保障转化提升、大力发展企业数字化转型，赋能运营提效与能力提升，从而公司在2022年取得较好成绩。同时他对2023年各工作进行了详细地安排，希望习远人能够继续开拓市场、保证精品交付、并通过知识赋能、数智提效,打造更具竞争力的品牌形象，拓展市场份额。

- 党建引领实现公司战略目标 -

党委书记赵京玲女士向大家报告了2021-2022年度党建工作。习远咨询党委围绕着“党企共建、人才共育、家园共筑、美好共营、数字共创”五大工作板块系统开展工作，以党建发展为引领，推动公司高质量发展。此次大会，赵书记要求所有党员，所有习远人，提出都要按照公司的战略要求去思考每一项工作，以目标为导向，围绕公司战略总体谋划，系统思考、全面推进。

2021-2022年，在面对诸多不确定因素的情况下，全体员工齐心协力，取得了佳绩，也涌现了大量令人感动和值得学习的榜样，所有的优秀代表是护航习远迈向新时代高质量发展的重要力量。大会共对15个奖项和107人次进行了表彰。号召大家学先进赶先进，在新时达谱写团结奋进的新篇章。为家庭、为公司、为社会、为国家做出我们的贡献。

· 战略引领、目标驱动、上下同心、高效增长 ·

4月8日，围绕年会中提出的2025年及2030年战略规划目标及公司各项重要工作部署，各区域、产品及职能负责人在总部一楼数字展厅，召开了2023年度经营会议。各组织负责人分享了组织规划目标与关键工作，参会人员进行讨论，清晰，统一认识。各组织会后将聚焦战略目标，紧盯重点工作，同心协力，努力奋斗，共筑幸福家园。

党的二十大之后，高质量发展成为中国未来发展主要的趋势，数字经济已成为中国经济发展的重要支撑和动力。一方面，随着互联网技术和人工智能的发展和普及，人们的信息生产和交流方式发生了革命性变化；另一方面，随着全球经济的快速发展和市场竞争加剧，客户更加注重咨询公司的专业能力、经验和实战能力，同时也更加关注服务的效果和价值。在这种情况下，公司清醒地认识到必须不断适应市场需求和技术变化，不断创新服务模式和业务模式，才能取得长期的成功。蓝图已经绘就，希望就在未来。“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”。